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    中共西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委 關(guān)于巡視整改情況的通報(bào)

                

    發(fā)布日期:2017-03-10     信息來源: 信息員     瀏覽數(shù):6979    分享到:

     根據(jù)市委統(tǒng)一部署,2016年5月4日至7月15日,市委第三巡視組對我公司進(jìn)行了巡視。9月25日,市委巡視組向西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委反饋了巡視意見。按照黨務(wù)公開原則和巡視工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

      一、高度重視,確保整改工作落到實(shí)處

     (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

    公司黨委牢記習(xí)總書記所講的“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干”這一崇高使命,將落實(shí)巡視整改工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來對待,認(rèn)為這是從嚴(yán)治黨新常態(tài)下促進(jìn)國企黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力舉措。我們把巡視整改不僅視作一次常規(guī)的監(jiān)督檢查,更視為推動公司整體工作的一次會診把脈。為確保巡視整改工作的有力推進(jìn),公司黨委于9月26日成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨委書記、董事長金輝任組長,黨委副書記、總經(jīng)理吳保軍任副組長,公司其他領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由組織人事部、紀(jì)檢監(jiān)察室、公司辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任工作人員,負(fù)責(zé)巡視整改的溝通協(xié)調(diào)、整改監(jiān)督、紀(jì)律審查等日常工作。按照公司黨委部署,巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組對巡視組反饋的問題進(jìn)行細(xì)致梳理,自上而下認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源,對整改方向進(jìn)行了充分研討,公司各相關(guān)部門積極對照整改任務(wù),各負(fù)其責(zé),形成上下聯(lián)動、合力整改的工作格局。

    (二)制定細(xì)化方案

    按照公司黨委部署,巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組9月27日至30日召開4次專題會議,組織班子成員和各部門負(fù)責(zé)人對巡視組反饋的4個(gè)方面9類問題進(jìn)行了全面深刻的自我剖析,再次分解為20個(gè)具體問題,自上而下認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源,對整改方向進(jìn)行了充分研討,對每項(xiàng)工作的完成時(shí)限和整改責(zé)任部門做了進(jìn)一步的明確。經(jīng)巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各責(zé)任部門反復(fù)研討、修訂后,于9月29日專題研究通過了《關(guān)于市委第三巡視組對西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司巡視情況反饋意見整改方案及責(zé)任分工》,明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及整改時(shí)限與要求。各責(zé)任部門按照整改任務(wù),列出清單、建立臺賬、責(zé)任到人,確保整改工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

    (三)狠抓督查落實(shí)

     為確保《整改方案》各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的扎實(shí)推進(jìn),公司黨委書記、董事長金輝同志總體統(tǒng)籌,黨委副書記、總經(jīng)理吳保軍同志全面協(xié)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)把關(guān),相關(guān)職能部門分工負(fù)責(zé),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全面落實(shí)整改事項(xiàng)的工作要求和時(shí)間進(jìn)度。自10月1日起,圍繞《整改方案》細(xì)化分解出的20個(gè)具體問題和責(zé)任分工,制定了68項(xiàng)整改措施。要求各部門、各企業(yè)深刻剖析,強(qiáng)化舉措,逐一整改。對能夠立即整改的,要求盡快整改、確保效果;對短期內(nèi)難以解決的問題,分期分批解決,保證扎實(shí)推進(jìn),不留死角。

    (四)建立長效機(jī)制

     我們注重發(fā)揮制度的長效管控作用,不斷健全和完善公司各項(xiàng)管理制度。圍繞《整改方案》設(shè)定的任務(wù)要求,各職能部門新建、修訂規(guī)章制度及配套實(shí)施細(xì)則、運(yùn)作流程共43項(xiàng),涵蓋了公司議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)決策、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、國有資產(chǎn)監(jiān)管、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、干部管理以及工程項(xiàng)目監(jiān)管等各個(gè)方面。這些制度施行后將進(jìn)一步“扎緊制度的籠子”,從制度層面鞏固巡視成果。對巡視組交辦的信件,公司黨委書記、董事長金輝親自過問、親自督辦,切實(shí)加大查信辦案力度,做到了事事有著落、件件有回音;對巡視組反饋的問題,經(jīng)查證確屬涉及違規(guī)違紀(jì)的,堅(jiān)決依紀(jì)依規(guī)對相關(guān)單位和人員嚴(yán)肅處理。

     二、反饋意見整改落實(shí)情況

    (一)執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面

    1.關(guān)于存在用黨政聯(lián)席會取代黨委會的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是立行立改,制定相關(guān)的議事制度。公司取消原有的黨政聯(lián)席會,制定了《黨委會議事制度》《董事會議事制度》《總經(jīng)理辦公會議事制度》等公司議事制度,經(jīng)7月15日公司黨委會審議通過施行。議事制度明確規(guī)定了公司黨委會、董事會、辦公會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議的研究事項(xiàng)、參與范圍及決策程序。二是增加會議頻次,凸顯黨委會的領(lǐng)導(dǎo)核心功能。自7月份公司整改會議制度以來,召開黨委會17次、辦公會9次、總經(jīng)理辦公會6次,研究人事任免議題26個(gè),公司紀(jì)檢議題6個(gè),傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨組織重要會議和文件精神13個(gè),公司重要工作決策部署議題41個(gè)。通過完善公司決策議事制度,公司重大事項(xiàng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系更加清晰和完善,黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用得到進(jìn)一步彰顯。

    2.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子在公司經(jīng)營發(fā)展上投入精力多、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面上投入精力少,對從嚴(yán)管黨治黨促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識不到位的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是提高認(rèn)識,完善制度。實(shí)施整改以來,公司黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,深入學(xué)習(xí)并逐級貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》,提高各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建不稱職”的思想認(rèn)識,使企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作同步部署、同步推進(jìn)、相互促進(jìn)。公司黨委制定了《企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn)實(shí)施辦法(試行)》,明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭聯(lián)系58戶企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改,研究和解決新形勢下基層黨建工作新情況、新問題,以點(diǎn)帶面,層層推進(jìn),促進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作整體水平的提高。二是加大反腐倡廉力度,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。公司黨委先后召開了6次會議,對公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行研究部署,先后就夯實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行了專題研究。黨委書記金輝同志切實(shí)做到“四個(gè)親自”,對上級移交和自收的信訪件親自批示、親自督辦、親自過問、親自研究。在黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的親自督辦下,巡視中移交的7件信訪件、巡視反饋會議后移交的1個(gè)問題線索和2件信訪件均已辦結(jié)。三是堅(jiān)持廉政考試,注重廉政談話。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了公司系統(tǒng)新提拔干部的任前廉政法規(guī)知識考試和任前廉政談話,對干部任前廉政談話,制定了《新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話記錄表》,對4名企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)干部、5名機(jī)關(guān)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政法規(guī)知識考試,進(jìn)行了任前廉政談話并簽訂了《廉潔自律承諾書》。通過以上舉措,各級領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和自覺性顯著提高,各級黨組織“圍繞中心、服務(wù)大局”的作用得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

    3.關(guān)于個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性不強(qiáng),對接受監(jiān)督不習(xí)慣的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是班子帶頭,以上率下。制定了《公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》并嚴(yán)格執(zhí)行,公司新一屆黨委組建不到半年時(shí)間,已先后組織中心組集中學(xué)習(xí)7次,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)。公司黨委先后組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》和各項(xiàng)《準(zhǔn)則》《條例》、習(xí)近平總書記在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的講話、王岐山同志《用擔(dān)當(dāng)?shù)男袆釉忈寣h和人民的忠誠》署名文章、《全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神傳達(dá)提綱》、省委“三項(xiàng)機(jī)制”和市委實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容,并制作了課件對《問責(zé)條例》進(jìn)行深入解讀,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“四個(gè)意識”,更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和各項(xiàng)決策部署。通過公司黨委班子引領(lǐng)帶頭學(xué)習(xí),為各部門負(fù)責(zé)人和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立標(biāo)桿和榜樣,從而保證公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)的深入和思想的提升。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保證廉潔過節(jié)。制定了《公司關(guān)于中秋國慶期間加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)確保務(wù)實(shí)廉潔過節(jié)實(shí)施方案》、下發(fā)了《關(guān)于中秋國慶期間加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)確保務(wù)實(shí)廉潔過節(jié)的通知》、以公司紀(jì)委名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中秋國慶期間作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的通知》,將公款旅游、公款宴請、公車私用、收受禮金禮品、利用婚喪喜慶借機(jī)斂財(cái)、其他違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神等6項(xiàng)內(nèi)容作為監(jiān)督檢查重點(diǎn)。兩節(jié)前后,分別召集下屬企業(yè)會議提醒8次、短信提醒83條,抽查下屬單位19個(gè)。公司系統(tǒng)116名領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了兩節(jié)期間《全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神報(bào)告表》,通過一系列的措施,使各級黨員干部更加自覺遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,反“四風(fēng)”得到進(jìn)一步貫徹和深化。

    4.關(guān)于落實(shí)主體責(zé)任的措施不夠有力,對一些法規(guī)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是制定具體措施,層層傳導(dǎo)壓力。公司黨委堅(jiān)持通過簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》、加大領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人報(bào)告事項(xiàng)的核查核實(shí)、加大民主測評在干部考核中的權(quán)重等方式,使黨內(nèi)黨外監(jiān)督常態(tài)化、長期化、長效化。制定《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法合規(guī)經(jīng)營在企業(yè)業(yè)績考評中的分值,以剛性制度層層傳導(dǎo)壓力,切實(shí)做到經(jīng)營發(fā)展和從嚴(yán)治黨“兩手抓、兩手硬”。二是執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,班子成員7月份以來圍繞黨建工作分別下基層16次,指導(dǎo)基層組織換屆、干部選拔任用、廉潔過節(jié)等具體黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,落細(xì)落實(shí)主體責(zé)任。三是建立健全公司專業(yè)法律顧問咨詢制度。公司黨委將合法合規(guī)性審查作為“三重一大”事項(xiàng)決策的前置程序,明確未經(jīng)審查不得提交決策會議討論。6月份以來,經(jīng)法律顧問審核規(guī)章制度6份、經(jīng)濟(jì)合同15 份。制定了《西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司普法教育制度》,擬定了“公司系統(tǒng)普法教育制度”和“普法教育計(jì)劃”,將領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)人群、將黨內(nèi)法規(guī)納入教育的內(nèi)容。為加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí),已安排聘請黨校專家進(jìn)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》專題講座,著力塑造依規(guī)治黨、依法治企的良好氛圍。

    5.關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為的意識不強(qiáng),定期約談提醒等制度未執(zhí)行到位,相互監(jiān)督的作用發(fā)揮不理想,公司內(nèi)部的腐敗懲防體系不夠嚴(yán)密的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是制定約談提醒相關(guān)制度。擬定了《西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委關(guān)于對黨員干部廉政勤政約談、任前提醒、誡勉談話暫行辦法》,分別就廉政提醒、任前談話、誡勉談話制定了相應(yīng)的管理辦法。截止11月上旬,4名所屬企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)干部和5名機(jī)關(guān)中層干部,均由黨委書記會同組織、紀(jì)檢部門進(jìn)行了任前廉政談話。二是完善廉政建設(shè)責(zé)任制倒查機(jī)制,認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。完善了黨委會定期研究廉政風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)問題、廉政建設(shè)責(zé)任倒查等制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部對分管領(lǐng)域、分管部門和分管企業(yè)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督檢查責(zé)任,構(gòu)建有效的督導(dǎo)、檢查、提醒機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人日常有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告,1名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部操辦喜慶事宜向公司黨委進(jìn)行了報(bào)告;1名公司領(lǐng)導(dǎo)干部辦理喪葬事宜,按規(guī)定向市委組織部和市紀(jì)委進(jìn)行了報(bào)告。經(jīng)過近期的大力整治和制度建設(shè),公司內(nèi)部腐敗懲防體系得到進(jìn)一步完善和強(qiáng)化,各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、相互監(jiān)督的意識得到明顯增強(qiáng)。

    6.關(guān)于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律和規(guī)矩意識不強(qiáng),存在國有資產(chǎn)流失的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是制定規(guī)章制度,降低國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。針對投資環(huán)節(jié)可能引發(fā)的國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn),公司制定了《對外投資管理辦法》、《對外投資審計(jì)操作規(guī)范》等11個(gè)規(guī)章制度,規(guī)范重大投資項(xiàng)目決策的可行性論證和項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)控監(jiān)管,對涉及國有資產(chǎn)變動的招投標(biāo)、轉(zhuǎn)讓、處置等事項(xiàng),嚴(yán)格履行資產(chǎn)評估、合同審查和審批報(bào)備程序。明確紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門對投資項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“一案雙查”,督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,確保經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)行為不踩紀(jì)律紅線、不越法律底線。二是開展資產(chǎn)核查工作,落實(shí)管理維護(hù)責(zé)任。結(jié)合國有資產(chǎn)監(jiān)管中暴露出的問題,自10月份起,公司開展了系統(tǒng)企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)核查工作,修訂、完善了《西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》,按照查清狀況、分類管理的要求,進(jìn)一步落實(shí)資產(chǎn)的管理維護(hù)責(zé)任。三是要求各職能部門及所屬企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)監(jiān)管有關(guān)規(guī)定,資產(chǎn)處置在審批權(quán)限內(nèi)履行報(bào)批程序,杜絕瞞報(bào)、漏報(bào)或越權(quán)審批。自7月份以來,未發(fā)生一起未經(jīng)履行審批程序而擅自處置資產(chǎn)的行為。

     7.關(guān)于一些基層黨組織對黨員疏于管理,有些下屬企業(yè)的離退休黨員和失業(yè)流動黨員多年不繳納黨費(fèi),個(gè)別黨員干部職務(wù)薪酬調(diào)整后,黨費(fèi)收繳仍沿用老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問題

     整改落實(shí)情況:

     為了強(qiáng)化基層黨建工作,使基層黨組織真正成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的課堂、攻堅(jiān)克難的堡壘”,公司黨委通過深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,圍繞基層黨組織建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)化黨員管理,逐一落實(shí)整改。一是加強(qiáng)基層黨的建設(shè)。公司黨委研究制定了《公司黨委關(guān)于所屬企業(yè)基層黨組織換屆工作方案》,下發(fā)了《關(guān)于做好公司系統(tǒng)基層黨組織換屆工作的通知》、《關(guān)于公司系統(tǒng)第一批換屆基層黨組織有關(guān)安排的通知》,并針對系統(tǒng)基層黨組織不同情況開展了基層黨組織換屆工作培訓(xùn),11月底完成系統(tǒng)內(nèi)第一批18個(gè)基層組織的換屆工作。二是公司黨委指導(dǎo)企業(yè)黨組織結(jié)合實(shí)際做好黨費(fèi)收繳工作,通過向黨員提供黨費(fèi)收繳賬號,采取微信繳納、銀行繳納、上門服務(wù)等多種方式,加強(qiáng)黨費(fèi)收繳力度。截止10月底,系統(tǒng)2074名黨員全額補(bǔ)繳了2008年4月至2015年12月期間的黨費(fèi)。針對巡視反饋意見指出的個(gè)別黨員干部職務(wù)薪酬調(diào)整后黨費(fèi)收繳仍沿用老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問題,黨委要求各基層黨組織認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,所有黨員特別是黨員干部自2016年1月起,均按照現(xiàn)有薪酬和標(biāo)準(zhǔn)繳納黨費(fèi)。在此基礎(chǔ)上,為規(guī)范黨費(fèi)收繳,公司黨委指導(dǎo)各基層組織全面建立《黨費(fèi)收繳臺帳》和《黨員登記表》,為每名黨員發(fā)放了黨費(fèi)證,確保黨費(fèi)繳納有據(jù)可查。三是為加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)失聯(lián)黨員管理,公司黨委根據(jù)排查統(tǒng)計(jì)情況,落實(shí)失聯(lián)黨員查找責(zé)任,通過分組入戶、張貼公告、查找資料、查詢住址以及多方詢問等方式逐人摸排查找。同時(shí),指導(dǎo)各基層黨組織依據(jù)《流動黨員管理辦法》,加強(qiáng)對流動黨員的教育和管理,積極與所在單位或居住地社區(qū)黨組織聯(lián)系,落實(shí)黨員正常繳納黨費(fèi)和參加組織生活。

    8.關(guān)于公司黨組織活動內(nèi)容單一,組織黨員活動少,“三會一課”制度落實(shí)不到位的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是豐富活動載體,推動“兩學(xué)一做”。在建黨95周年之際,公司黨委隆重召開了公司系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會,公司黨委書記、董事長金輝同志在會上簡要回顧了我們黨95年的輝煌歷史,對公司系統(tǒng)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)進(jìn)行了安排部署,對做好下半年各項(xiàng)工作提出了具體要求。大會對21個(gè)先進(jìn)基層黨組織、55名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和18名優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以了表彰獎勵(lì)。二是貼近基層組織多種活動。公司黨委支持各基層黨組織先后開展了“跟黨走、當(dāng)先鋒、展作為”文藝演出、“回顧黨的光輝歷程,爭做四講四有合格黨員”的大討論、機(jī)關(guān)黨員干部貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”答題、離退休干部“為黨的事業(yè)增添正能量”等活動,部分基層黨組織組織黨員先進(jìn)和入黨積極分子赴照金、富平等地接受革命精神洗禮和愛國主義教育,進(jìn)一步豐富了黨組織的活動方式。三是制定實(shí)施細(xì)則,落實(shí)“三會一課”。為規(guī)范基層黨的建設(shè),公司黨委制定了《“三會一課”制度實(shí)施細(xì)則(試行)》,用制度保障基層黨支部“三會一課”落到實(shí)處。黨委書記金輝同志在“七一”之際為公司中層干部和所屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)作了一次《牢記使命敢于擔(dān)當(dāng),干在實(shí)處走在前列》的主題黨課;機(jī)關(guān)各黨支部先學(xué)先行,在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中先后組織全體黨員進(jìn)行了3次集中學(xué)習(xí)討論。

    (二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面

    1.關(guān)于黨委支持紀(jì)委轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)力度不夠,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置不全、人員配備不到位,個(gè)別企業(yè)未設(shè)立紀(jì)委的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)配置。2016年7月對公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,變原來的組織人事部與紀(jì)檢監(jiān)察室合署辦公為紀(jì)檢監(jiān)察室單設(shè),并通過干部選拔配備一名綜合素質(zhì)較高的專職紀(jì)檢監(jiān)察室主任,強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能。二是進(jìn)一步落實(shí)基層紀(jì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置,圍繞轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的“三轉(zhuǎn)”要求,在基層黨組織換屆工作方案中,明確了配齊紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、配備專職人員的具體要求。三是加強(qiáng)黨委對紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)和支持,在紀(jì)檢監(jiān)察部門辦理案件時(shí),公司黨委書記堅(jiān)持“四個(gè)親自”,并結(jié)合各階段工作需要安排財(cái)務(wù)、審計(jì)及基層黨組織抽調(diào)人力、物力全力配合,增強(qiáng)了案件辦理的時(shí)效性和專業(yè)性。

    2.關(guān)于公司專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作少,對重點(diǎn)人的權(quán)力行使、有“油水”的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度不完善的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是加大會議頻次,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度。截止10月底,公司黨委召開6次黨委會聽取公司黨風(fēng)廉政建設(shè)專題匯報(bào),制定了《西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》,明確每年在年初黨風(fēng)廉政工作會議上簽訂廉政責(zé)任書,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委主要負(fù)責(zé)人做出廉政承諾,部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)做出廉政承諾,構(gòu)建分級負(fù)責(zé)、逐級承諾、層層履諾的工作制度。通過公司班子每季度一次學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件規(guī)定和講話精神,各級黨組織每年組織干部職工集中參觀學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座和觀看警示教育片等活動不少于2次,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育。二是落實(shí)黨委會定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)制度,對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行專題研究部署。對重大違紀(jì)案件的處置、信訪件的調(diào)查等,均由公司黨委會討論并形成決定。針對項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、集資建房、資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)處置等廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域,落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督制度。督促項(xiàng)目管理部門認(rèn)真執(zhí)行公司《工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審核暫行管理辦法》,做到基建工程專項(xiàng)審計(jì)全覆蓋。三是進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)管程序。在合規(guī)性和真實(shí)性的基礎(chǔ)上,更加強(qiáng)調(diào)效益性,對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行重點(diǎn)審核,對重大項(xiàng)目變更簽證進(jìn)行實(shí)地察看,分析項(xiàng)目結(jié)算和預(yù)算的差異,督促項(xiàng)目管理各方加強(qiáng)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)廉潔自律,控制工程成本。針對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管中存在的問題,制訂了工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)操作規(guī)范等配套制度。公司近期執(zhí)行的3個(gè)基建工程、集資建房項(xiàng)目中,資料報(bào)送不及時(shí)、立項(xiàng)不規(guī)范、審批程序不規(guī)范等問題均得到了徹底糾正。四是明確全系統(tǒng)審計(jì)監(jiān)察三年一周期,做到全覆蓋。加強(qiáng)公司下屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)工作,把被審計(jì)單位的重大決策和主要負(fù)責(zé)人的廉政情況納入審計(jì)范圍,制訂了干部離任審計(jì)的監(jiān)督管理辦法。整改期間均按規(guī)定對擬退休或離職的4戶物業(yè)分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任審計(jì),對存在問題和后續(xù)整改事項(xiàng)進(jìn)行了具體安排。

     3.關(guān)于部分項(xiàng)目的招投標(biāo)管理不夠規(guī)范,個(gè)別改造項(xiàng)目施工日期早于招標(biāo)日期的問題

      整改落實(shí)情況:

      一是公司召開了由各個(gè)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人參加的專題會議,再次強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目單位在項(xiàng)目報(bào)審報(bào)建、招投標(biāo)、開工建設(shè)等主要節(jié)點(diǎn)必須向公司書面報(bào)批及備案。二是組織人員對現(xiàn)有5個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)建資料和施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查,要求部分項(xiàng)目單位對存在報(bào)審報(bào)建資料不完善問題立即進(jìn)行整改完善。三是對2個(gè)已具備招投標(biāo)條件的項(xiàng)目,委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)審核招投標(biāo)文件和工程預(yù)算,按照規(guī)定程序在市招標(biāo)辦進(jìn)行了項(xiàng)目招投標(biāo)。四是從制度層面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的剛性約束。公司根據(jù)國家、省市關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)、棚戶區(qū)改造管理辦法等相關(guān)政策規(guī)定,制定下發(fā)《公司系統(tǒng)企業(yè)職工住房建設(shè)管理辦法》、《公司系統(tǒng)企業(yè)職工住房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理規(guī)定》及實(shí)施細(xì)則和主要節(jié)點(diǎn)流程圖,明確項(xiàng)目報(bào)審報(bào)建、招投標(biāo)和開工建設(shè)等主要節(jié)點(diǎn)的報(bào)批審核流程,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的制度化監(jiān)管機(jī)制得到落實(shí)。

     4.關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察力量薄弱,監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制不暢,系統(tǒng)內(nèi)的紀(jì)檢監(jiān)察人員均為兼職,個(gè)別企業(yè)紀(jì)委書記除承擔(dān)日常紀(jì)檢工作外,還分管其他部門工作,執(zhí)紀(jì)問責(zé)沒有完全做到“一案雙查”的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是從重點(diǎn)企業(yè)入手加強(qiáng)和完善紀(jì)檢監(jiān)察工作體系。針對部分企業(yè)紀(jì)委書記多年空缺,10月份按照干部選拔任用工作程序,為企業(yè)配備了具有多年黨建工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任專職紀(jì)委書記,并指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),單設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察室。二是保障紀(jì)委回歸監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)。制定《關(guān)于公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)及紀(jì)檢監(jiān)察干部管理辦法》等制度,指導(dǎo)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)各級紀(jì)檢部門聚焦主業(yè),建立健全懲防并舉監(jiān)督體系和執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作機(jī)制。對于部分企業(yè)紀(jì)委書記長期兼管后勤等事務(wù),已要求企業(yè)黨委結(jié)合年內(nèi)換屆工作,進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)分工,確保紀(jì)檢書記業(yè)務(wù)集中于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)。三是加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察力量。公司黨委在《基層黨組織換屆工作方案》中規(guī)定,基層組織換屆時(shí),黨委建制配齊紀(jì)委書記和紀(jì)檢監(jiān)察室、總支建制配備紀(jì)檢組長、支部設(shè)立紀(jì)檢委員的要求;未設(shè)立紀(jì)委和紀(jì)委書記缺配的企業(yè),要求在換屆中同步選舉產(chǎn)生同級紀(jì)律檢查委員會和相應(yīng)機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。

    5.關(guān)于有的部門存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是對通過內(nèi)部審計(jì)和深挖問題線索發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)私設(shè)“小金庫”的問題,按規(guī)定和程序進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。制訂了《企業(yè)銀行賬戶暫行管理辦法》,完善銀行賬戶的開設(shè)、審批、備案、使用和注銷的制度規(guī)定,杜絕隨意開戶、多頭開戶的現(xiàn)象。三是健全各單位業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制流程,嚴(yán)格各單位主要負(fù)責(zé)人職務(wù)變動后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),加強(qiáng)審計(jì)事后整改的跟蹤和督導(dǎo),確保業(yè)務(wù)活動和資金管理相互制約,防范資金違規(guī)使用風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)防“小金庫”的出現(xiàn)。

    (三)選人用人和執(zhí)行民主集中制方面

     1.關(guān)于“三重一大”事項(xiàng),存在選擇性執(zhí)行集體決策的現(xiàn)象,有的事項(xiàng)該上會而未上會。個(gè)別事項(xiàng)雖召開會議討論,實(shí)則存在‘一言堂’現(xiàn)象的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是提高對民主集中制的認(rèn)識。公司黨委深刻認(rèn)識到,要落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求,“三重一大”事項(xiàng)的決策必須充分發(fā)揮與運(yùn)用我黨民主集中制的組織優(yōu)勢,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧。通過此次巡視,公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識進(jìn)一步提高,更加深刻地認(rèn)識到這方面存在問題的嚴(yán)重性以及整改的迫切性。二是堅(jiān)持立行立改,制定具體細(xì)則。公司根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》精神,擬定了《西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》,明確界定公司“三重一大”事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,將決策“三重一大”事項(xiàng)的原則、程序及執(zhí)行監(jiān)督、責(zé)任追究納入公司日常工作軌道。自巡視整改以來,召開黨委會17次、辦公會9次、總經(jīng)理辦公會6次,共研究決策人事任免議題26個(gè),公司紀(jì)檢監(jiān)察議題6個(gè),公司重要工作決策部署議題41個(gè),均按照“民主集中制”決策原則,消除了以文件圈閱、個(gè)別征求意見、現(xiàn)場辦公會等形式替代集體決策等現(xiàn)象,杜絕了個(gè)別人或者少數(shù)人說了算的問題。

    2.關(guān)于選人用人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),存在選人用人的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。在干部選拔任用工作中,存在越級晉升和違規(guī)啟動考察任用程序的現(xiàn)象的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是高度重視,落實(shí)整改,引以為戒。公司新一屆黨委班子于2016年6月組建后,針對2015年部分干部違規(guī)晉升等問題高度重視,認(rèn)真組織開展調(diào)查核實(shí),通過誡勉談話等方式對當(dāng)事人進(jìn)行了組織處理。二是吸取教訓(xùn),進(jìn)一步完善干部選拔任用管理辦法。公司對選拔任用干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件、程序的動議、推薦考察程序要求等十幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。三是嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用辦法。今年7月份以來新提拔任用的4名所屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和5名機(jī)關(guān)中層干部,均嚴(yán)格按照任職資格和干部任用相關(guān)規(guī)定履行民主推薦、任前考察、個(gè)人事項(xiàng)核實(shí)、集體決策、任職公示和廉政考試等程序。

    (四)作風(fēng)建設(shè)和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面

     1.關(guān)于個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“為政不為或慢為”的懶政現(xiàn)象依然存在,以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件的問題未得到根治的問題

     整改落實(shí)情況:

     一是著力推進(jìn)公司作風(fēng)建設(shè)。公司黨委把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成效的有力抓手,著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。公司黨委提出了“著力打造六個(gè)班子建設(shè)”,即著力打造“講政治、懂規(guī)矩的班子”;“積極干事創(chuàng)業(yè)的班子”;“風(fēng)清氣正、健康民主的班子”;“模范帶頭、充滿正能量的班子”;“讓群眾滿意、組織放心的班子”;“愛護(hù)班子聲譽(yù)像愛護(hù)自己生命一樣的班子”。新一屆黨委主要領(lǐng)導(dǎo)逐一約談班子成員,明確要求班子成員對照“著力打造六個(gè)班子建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),塑造“勤政、務(wù)實(shí)、為民、清廉”形象。結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展對干部隊(duì)伍的要求,以“喚醒黨員意識”為突破口,提出了“履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、厚德篤學(xué)、和諧團(tuán)結(jié)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。8月5日公司黨委還以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、謀實(shí)事、重成效”為主題,召開作風(fēng)建設(shè)專題會議,各部門結(jié)合學(xué)習(xí)和工作,談?wù)J識、談體會,找不足、找差距,提改進(jìn)、提措施,確保學(xué)習(xí)教育成效落到實(shí)處。二是轉(zhuǎn)作風(fēng),重實(shí)效。結(jié)合巡視反饋意見,圍繞“務(wù)實(shí)、親民、廉潔”的作風(fēng)建設(shè)要求,制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研工作制度》。自巡視整改工作開展以來,公司班子成員以上率下、率先垂范,深入基層調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”情況、企業(yè)集資建房情況以及資產(chǎn)管理、危房改造等問題深入企業(yè)調(diào)研,切實(shí)幫助企業(yè)解決了一些拖延多年的疑難問題。三是以制度為抓手,加強(qiáng)督查督辦工作。為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),公司制定了《西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司機(jī)關(guān)工作督查辦法》,嚴(yán)格督辦各部門辦文效率,督查公司重點(diǎn)工作完成情況,把勤政與否作為檢驗(yàn)工作成效、衡量能力水平的重要標(biāo)尺和干部選拔任用的重要依據(jù),形成獎優(yōu)罰劣的正確導(dǎo)向。7月份以來,通過黨委會、公司辦公會、總經(jīng)理辦公會督查跟進(jìn)公司重點(diǎn)事項(xiàng)30項(xiàng)。通過建立健全跟進(jìn)督辦、決策問責(zé)、績效考核等制度,達(dá)到了任務(wù)明、問題清、督到位的目的,收到了件件有落實(shí)、事事有交待的實(shí)效。

    2.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作激情沒有充分挖潛,密切聯(lián)系職工群眾工作的制度尚未健全,領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入企業(yè)、深入基層,廣泛聽取群眾和專業(yè)人士的意見建議的次數(shù)不多的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是公司黨委深入學(xué)習(xí)省市委“三項(xiàng)機(jī)制”的精神,制定《公司“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施細(xì)則》,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的履職擔(dān)當(dāng)、解決問題的能力和水平,激發(fā)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、能干事、干成事的工作熱情和主動性。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研工作制度。截止11月份,公司領(lǐng)導(dǎo)赴企業(yè)調(diào)研共計(jì)42次,了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及安全運(yùn)行情況,切實(shí)幫助解決存在的問題和困難。三是對于產(chǎn)業(yè)重組、項(xiàng)目投資等涉及國企改革發(fā)展深層次、敏感性問題,積極咨詢相關(guān)政府部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員,促進(jìn)決策科學(xué)化。四是對涉及群眾利益問題,廣泛聽取群眾及各方意見。在公司系統(tǒng)實(shí)施的企業(yè)職工住房建設(shè)6個(gè)在建項(xiàng)目的決策和運(yùn)行中,從項(xiàng)目實(shí)施、戶型設(shè)計(jì)和制定建房、交房標(biāo)準(zhǔn)直至分配方案、集資方案等事項(xiàng),均通過座談會、發(fā)放征詢意見表等方式聽取職工群眾意見建議,并對相關(guān)決策及時(shí)公示。

    3.關(guān)于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員律己不嚴(yán),存在違規(guī)報(bào)銷票據(jù)和發(fā)放津補(bǔ)貼的現(xiàn)象的問題

     整改落實(shí)情況:

     嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)的開支。制定了《款項(xiàng)支付及報(bào)銷暫行管理辦法》,嚴(yán)格規(guī)范票據(jù)報(bào)銷流程。票據(jù)報(bào)銷審核程序上,在上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批前,增加了財(cái)務(wù)管理部預(yù)先審核環(huán)節(jié)。截止2016年10月底,在增添辦公設(shè)備、改善基層工作條件的同時(shí),通過壓縮公務(wù)接待等費(fèi)用,公司經(jīng)費(fèi)支出比上年同期下降50.73%,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司辦公經(jīng)費(fèi)連續(xù)三年同比減少。

    4.關(guān)于公司公務(wù)接待和差旅費(fèi)管理不規(guī)范,未嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待審批控制制度,報(bào)銷沒有按規(guī)定“一事一報(bào)”的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是加強(qiáng)制度建設(shè),厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。公司制定了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》,加強(qiáng)公務(wù)接待的審批,嚴(yán)格按照“一事一報(bào)”做到審核關(guān)口前移,嚴(yán)格控制接待范圍、招待標(biāo)準(zhǔn)和審批流程,杜絕公務(wù)接待不規(guī)范現(xiàn)象。公司2016年1-10月份公務(wù)接待費(fèi)同比減少50.73%。二是嚴(yán)格出差審批,明確出差人員的“四費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)。對出差人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)作出嚴(yán)格規(guī)定,超出范圍不予核報(bào)。2016年1-10月份公司差旅費(fèi)同比56.01%。巡視整改以來未發(fā)生一起擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、向下級單位轉(zhuǎn)嫁等違規(guī)違紀(jì)行為。

    5.關(guān)于公司實(shí)行車改后,尚未建立保留公務(wù)用車的管理和使用制度,不利于車輛運(yùn)行費(fèi)用的管控的問題

    整改落實(shí)情況:

    一是制定《公司用車管理使用制度》,經(jīng)公司研究審定,對現(xiàn)有4輛公務(wù)用車的管理權(quán)限、用車程序、單車費(fèi)用核定等做出了明確的規(guī)定。嚴(yán)格公車的日常管理,辦公室設(shè)立車管員,協(xié)助辦公室主任做好公務(wù)用車的運(yùn)行費(fèi)用、車輛維修保養(yǎng)項(xiàng)目的審核及節(jié)假日車輛的封存等工作。二是建立管理臺賬。對公務(wù)用車的使用及費(fèi)用支出等情況逐車進(jìn)行登記。9、10兩個(gè)月,在公司領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研、現(xiàn)場辦公頻次提高一倍的情況下,通過合理調(diào)配使用,公務(wù)用車的運(yùn)行費(fèi)用環(huán)比下降了15.1%。

    三、移交問題線索和信訪件辦理情況

    巡視期間和巡視結(jié)束后,市委第三巡視組和巡視辦共向我公司移交信訪舉報(bào)件9件,其中黨風(fēng)廉政建設(shè)類3件,涉法涉訴類1件,其他類5件,目前已全部辦結(jié),辦結(jié)率100%。

    四、整改后續(xù)工作和長效機(jī)制建設(shè)

    (一)堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí),持續(xù)抓好整改

    堅(jiān)決按照習(xí)總書記“國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分”的基本定位和“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一”的具體要求,對巡視整改工作緊抓不放。對已基本完成的整改任務(wù),適時(shí)組織“回頭看”,鞏固整改成果,堅(jiān)決防止問題反彈;對正在推進(jìn)的整改任務(wù),按照既定目標(biāo)和措施,不松勁、不減壓,直至見到成效;對需要較長時(shí)間整改的項(xiàng)目,緊盯不放,打好持久戰(zhàn),做到邊整邊改、立行立改。持續(xù)鞏固“兩學(xué)一做”成果,堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長,按照習(xí)總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn),不斷完善干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)對中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司作風(fēng)建設(shè)具體規(guī)定落實(shí)情況的督促檢查,以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅查處和曝光違反規(guī)定的行為,決不讓“四風(fēng)”問題反彈回潮,切實(shí)形成公司作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),著力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

    (二)堅(jiān)持標(biāo)本兼治,構(gòu)建長效機(jī)制

     深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記“國有企業(yè)不僅要黨的建設(shè),而且一定要把黨的建設(shè)搞好”的深刻內(nèi)涵,組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《黨章》和兩《準(zhǔn)則》四《條例》等黨內(nèi)法規(guī),學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神,加強(qiáng)黨性鍛煉,筑牢思想防線,時(shí)刻不忘“四個(gè)意識”,堅(jiān)定不移與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,完善黨內(nèi)政治生活制度,牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識,堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍嚴(yán)字當(dāng)頭,公司黨委和班子成員以上率下,帶頭落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),檢查考核各單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況,強(qiáng)化責(zé)任意識,層層傳導(dǎo)壓力,有效解決企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展“兩張皮”問題。以問題為導(dǎo)向,倒查制度漏洞,圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建完善的反腐倡廉工作機(jī)制,為做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

    (三)堅(jiān)持真督實(shí)查,嚴(yán)明黨的紀(jì)律

    作為市屬工業(yè)資產(chǎn)管理公司,我們時(shí)刻謹(jǐn)記“加快推進(jìn)工業(yè)國企改革,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的責(zé)任和使命,認(rèn)真貫徹習(xí)總書記“堅(jiān)持有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能的方針,推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,堅(jiān)定不移的把國有企業(yè)做大做強(qiáng)”的要求,不斷完善“兩個(gè)責(zé)任”制度體系,重點(diǎn)加強(qiáng)對上級和公司重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,著力解決管理上失之于寬、失之于軟的問題。深化紀(jì)律檢查體制改革,推動紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化,各級紀(jì)委要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“紀(jì)”在“法”前,加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、公開曝光和懲戒問責(zé)力度,健全報(bào)告工作、定期述職、約談匯報(bào)等制度,把監(jiān)督對象由關(guān)鍵少數(shù)擴(kuò)展到全體黨員干部。積極運(yùn)用“四種形態(tài)”抓早抓小,真正做到以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)、帶民風(fēng),構(gòu)建公司和諧發(fā)展環(huán)境,把巡視成果真正體現(xiàn)在履行“推進(jìn)國企改革,整合工業(yè)資源,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)”職能的良好成效上。

     歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議,請及時(shí)向我們反映。

     

    聯(lián)系方式:電    話:88223130;88223310

    郵政信箱:太白南路335號,710068

    電子郵箱:xagyzcjygs@163.com

     

                 中共西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司委員會

    2017年3月10日


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